Seminar

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda

Predavači: Marko Tisovec

01.12.2022.

Datum

09:30 - 16:00

Sat

1.390,00kn*

Kotizacija

* bez PDV-a

-15% do 24.10.

Popust

Uživo, Online

Pratite

Seminar „Analiza i upravljanje troškovima – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda“ bavi se razumijevanjem i interpretiranjem troškova poduzeća dobivenih iz financijskih izvještaja i bruto bilance. Financijski izvještaji i bruto bilanca imaju ključnu ulogu pri donošenju kvalitetnih strateških i operativnih odluka te su managerima i analitičarima neophodna znanja kako čitati, interpretirati i analizirati troškove koji se u njima nalaze.

Ovaj seminar će vama kao polazniku omogućiti da naučite kako da analizirate podatke i utvrdite sve najznačajnije troškove koji se nalaze u financijskih izvješćima i bruto bilanci. Na seminaru ćete prvo imati priliku spoznati kako razlučivati troškove na fiksne, relativno fiksne i varijabilne te kako odvojiti troškove proizvoda od troškova proizvodnje, odjela i uprave i administracije (G&A) troškova. Nakon toga naučiti ćete pronalaziti i analizirati troškove u duljem vremenskom razdoblju i iste upotrijebiti u i izradi projekcija troškova za buduća vremenska razdoblja. Na kraju naučiti ćete kako temeljem analize troškova proizvoda izračunati cijenu koštanja proizvoda.

Tijekom predavanja spoznati ćete razliku između tradicionalnih sustava praćenja troškova i modernih sustava upravljanja troškovima i korištenju istih u izračunu cijene koštanja. Dodatna pažnja pritom će biti posvećena „ABC-Activity sistemima upravljanja troškovima te ćete na praktičnom primjeru imati prilike i sami izračunati cijene koštanja i kreirati ABC troškovni sustav za izračun cijene koštanja proizvodnog poduzeća.

Syllabus

Analiza i upravljanje troškovima – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda

  1. Osnovno o troškovima
    • Osnovne grupe troškova
      • Fiksni, varijabilni, relativno fiksni troškovi
      • Kada varijabilni troškovi postaju fiksni
      • Točka pokrića troškova
        • Primjer utvrđivanja
    • Tradicionalno mjerenje i alokacija troškova
      • Job Costing
      • Process Costing
      • Operation costing
    • problemi tradicionalnih troškovnih sustava
    • Moderne metode analize i praćenja troškova
      • JIT – Just In Time proizvodnja
      • Kaizen pristup upravljanju troškovima
  2. Analiza troškova poslovanja
    • Kako grupirati troškove za analizu iz financijskih izvještaja javnih kompanija
      • Primjer – telekom
    • Kako grupirati troškove iz bruto bilance za analizu
      • Primjer 1 – proizvodno poduzeće
      • Primjer 2 – IT poduzeće
    • Kako donositi zaključke vezano uz troškove – na što treba obratiti pažnju kod donošenja zaključaka
  3. ABC – Activity Based Costing metoda upravljanja troškovima
    • Utvrđivanje profitabilnosti proizvoda
    • Utvrđivanje profitabilnosti kupaca
    • Klasični vs. “Time -driven” ABC
    • Kako koristiti ABC u poslovanju
      • Primjer proizvodnog poduzeća
      • Analiza poslovnog slučaja (Case Study)
  4. Izrada projekcija troškova temeljene na analizi troškova
  5. Utvrđivanje cijene koštanja korištenjem podataka dobivenih analizom troškova
    • Metoda % udjela
    • Korištenje podataka dobivenih iz ERP sustava

Ciljana skupina

Prijavite se na seminar

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda