Seminar

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda

Predavači:

Marko Tisovec

30 studenoga

DATUM

10:00 - 16:00

SAT

250 €*

KOTIZACIJA

* bez PDV-a

-10% do 20.11.

POPUST

Uživo, Online

PRATITE

Upravljanje troškovima – od točne kalkulacije do veće profitabilnosti

Primjena AI-ja u analizi troškova i izračunu cijene koštanja kroz praktične poslovne primjere. Uz pomoć AI-ja analizirajte troškove, provjerite kalkulacije i procijenite profitabilnost proizvoda.

Opis seminara

Pokriva li vaša prodajna cijena sve troškove? Koji proizvodi i kupci doista donose dobit? Zašto prihodi rastu, a zarada stagnira? Otkrijte kako analizom troškova doći do odgovora i prepoznati prostor za poboljšanje profitabilnosti.

Seminar povezuje analizu troškova, cijenu koštanja i profitabilnost s odlukama o prodajnim cijenama, proizvodima, kupcima i korištenju kapaciteta. Naučit ćete što tražiti u financijskim izvještajima, bruto bilanci i poslovnom informacijskom sustavu te kako provjeriti podupiru li podaci predloženu odluku.

U okviru analize slučajeva predavač i polaznici zajedno će provjeriti i protumačiti pripremljenu analizu, od strane AI-ja, te oblikovati poslovne zaključke. Zatim zajedno provjeravate izvore i izračune, tumačite rezultate i razmatrate što oni znače za poslovanje. Svaka tema tako dobiva konkretnu primjenu u analizi poslovnog slučaja. Gdje je moguće, koriste se dostupni podaci stvarnih kompanija.

Otkrijte što pokreće troškove i koliko su proizvodi i kupci doista profitabilni. Troškove poslovanja analizirat ćete na javno dostupnim izvještajima poznate hrvatske kompanije, a izračun cijene koštanja i primjenu ABC metode upoznat ćete kroz posebno pripremljene studije slučaja s nastavnim podacima o proizvodima, aktivnostima i kupcima.

Uz vodstvo predavača tumačite AI analize, utvrdite i protumačite kako se ponašaju fiksni, varijabilni i relativno fiksni troškovi. Naučite što točka pokrića otkriva o poslovanju te kako promjene prodajnih cijena, količina i iskorištenosti kapaciteta utječu na troškove i dobit.

Koristeći ABC metodu praćenja troškova utvrdite zašto isti proizvod ili kupac prema različitim kalkulacijama mogu biti profitabilni ili ne. Na praktičnim primjerima naučite procijeniti što rezultati znače za određivanje cijena, izbor asortimana i upravljanje odnosima s kupcima.

Seminar je namijenjen svima koji žele bolje razumjeti troškove i donositi sigurnije poslovne odluke — zaposlenima u financijama, računovodstvu i kontrolingu, vlasnicima i direktorima, voditeljima proizvodnje i drugih odjela te stručnjacima u prodaji i nabavi. Za praćenje je dovoljno osnovno razumijevanje prihoda i rashoda te osnovno poznavanje Excela. Predavač će vas kroz izračune i njihovo tumačenje voditi korak po korak, a prethodno iskustvo s umjetnom inteligencijom nije potrebno.

Nakon seminara moći ćete:

  • prepoznati koji troškovi najviše utječu na poslovni rezultat
  • objasniti kako opseg poslovanja utječe na pojedine vrste troškova
  • protumačiti doprinos pokriću i koliko je potrebno prodati za pokriće troškova
  • objasniti kako raspodjela zajedničkih troškova mijenja cijenu koštanja
  • procijeniti profitabilnost proizvoda i kupaca na temelju potrebnih podataka
  • usporediti učinke promjena cijena, količina i iskorištenosti kapaciteta
  • provjeriti analizu koju je pripremio AI i oblikovati obrazloženu preporuku za upravu

Zašto je ovaj seminar poseban?

Interaktivne radionice i studije slučaja: Uz vodstvo predavača naučit ćete kako analizu koju je pripremio AI pretvoriti u jasne i obrazložene poslovne zaključke. Na konkretnim primjerima provjeravat ćete ulazne podatke i izračune, prepoznavati ograničenja modela te tumačiti rezultate u kontekstu utvrđivanja svih relevantnih troškova i utvrđivanja cijene koštanja proizvoda i profitabilnosti poslovanja.

Izravna primjena AI alata: Na konkretnim analizama vidjet ćete kako AI može pomoći u financijskoj analizi i kako provjeriti pouzdanost njegovih zaključaka. U dijelu „Koja pitanja postaviti za analizu nefinancijskih podataka” naučit ćete oblikovati pitanja kojima ćete uz pomoć AI-ja pronaći važne informacije u izvještajima i drugim dostupnim izvorima.

Rad na stvarnim primjerima koji povezuju znanje s poslovnim odlukama: Gdje god je moguće unutar analize slučajeva koriste se stvarni podaci tvrtki. Uz vodstvo predavača povezivat ćete nalaze AI analiza te naučiti obrazlagati što rezultati znače za poslovne odluke.

U završnom poslovnom slučaju povezat ćete troškove, kalkulaciju i poslovnu odluku. S predavačem ćete procijeniti pouzdanost rezultata i utvrditi koje dodatne podatke treba prikupiti prije odluke.

Za rad su predloženi Excel predložak, primjeri AI upita, kontrolna lista za provjeru rezultata i primjer kratkog izvještaja za upravu. Organizator će potvrditi konačan popis materijala i uvjete samostalnog rada polaznika.

Syllabus

Upravljanje troškovima – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda?

  1. Osnovno o troškovima
    • Osnovne grupe troškova

      Kako razvrstati troškove prema njihovu nastanku, namjeni i povezanosti s proizvodom ili uslugom. Razlika između izravnih i neizravnih troškova te troškova proizvoda i troškova razdoblja. Kako razlikovati trošak, rashod i novčani izdatak te razumjeti utjecaj promjene zaliha na poslovni rezultat.
    • Fiksni, varijabilni, relativno fiksni troškovi

      Kako se pojedine vrste troškova mijenjaju s opsegom proizvodnje i prodaje. Prepoznavanje mješovitih troškova i troškova koji rastu u koracima, primjerice pri uvođenju dodatne smjene ili proširenju kapaciteta.
    • Kada varijabilni troškovi postaju fiksni

      Kako vremensko razdoblje, ugovorne obveze i način organizacije poslovanja utječu na ponašanje troškova. Zašto se isti trošak u različitim okolnostima može ponašati drukčije i zašto ga nije dovoljno razvrstati samo prema nazivu računovodstvenog konta.
    • Točka pokrića troškova

      Koliki je opseg prodaje potreban za pokriće troškova poslovanja. Doprinos pokriću, sigurnosna marža i utjecaj promjene cijena, varijabilnih troškova i prodajnog asortimana.

      Za jedan proizvod količina potrebna za pokriće izračunava se dijeljenjem ukupnih fiksnih troškova s pozitivnim doprinosom pokriću po jedinici. Kod više proizvoda potrebno je uzeti u obzir njihov udio u prodaji. Izračun se temelji na jasno definiranim pretpostavkama i ne predstavlja izravnu procjenu likvidnosti.

      Primjer utvrđivanja

      U okviru studije slučaja, temeljem analize troškova, koju je pripremio AI, uz vodstvo predavača otkrit ćete koliko trebate prodati da biste pokrili troškove i koliko prodaja može pasti prije nego što počnete poslovati s gubitkom.
  2. Tradicionalno mjerenje i alokacija troškova
    • Job Costing

      Obračun troškova po narudžbi ili radnom nalogu. Kako povezati materijal, rad i pripadajuće neizravne troškove s konkretnim proizvodom, poslom ili projektom.
    • Process Costing

      Procesni obračun troškova. Kako utvrditi troškove u proizvodnji u kojoj proizvodi prolaze kroz iste ili slične faze obrade.
    • Operation costing

      Obračun troškova po operacijama koji povezuje obilježja obračuna po narudžbi i procesnog obračuna. Primjena kada proizvodi imaju različite materijale ili specifikacije, ali prolaze kroz zajedničke proizvodne operacije.
    • Problemi tradicionalnih troškovnih sustava

      Kako izbor osnovice za raspodjelu neizravnih troškova utječe na cijenu koštanja. Kada raspodjela prema jednoj osnovici daje iskrivljenu sliku profitabilnosti i kako izbjeći dvostruko uračunavanje troškova.

      Na praktičnom primjeru, uz vodstvo predavača, provjerit ćete kalkulacije koje je pripremio AI te naučiti razlikovati proizvodnu cijenu koštanja od ukupne kalkulacije koja uključuje i troškove prodaje, distribucije i administracije.
  3. Moderne metode analize i praćenja troškova
    • JIT – Just In Time proizvodnja

      Kako usklađivanje nabave i proizvodnje s potrebama poslovanja utječe na zalihe, troškove i novac vezan u poslovanju. Prednosti pristupa JIT i rizici povezani s pouzdanošću dobavljača i mogućim prekidima opskrbe.
    • Kaizen pristup upravljanju troškovima

      Kako postupnim poboljšanjima smanjivati nepotrebne utroške, otpad, dorade i zastoje. Razlika između povećanja učinkovitosti, oslobađanja kapaciteta i stvarne novčane uštede.
  4. Analiza troškova poslovanja
    • Kako grupirati troškove za analizu iz financijskih izvještaja javnih kompanija

      Kako pronaći i povezati podatke o troškovima u financijskim izvještajima i bilješkama. Analiza višegodišnjih promjena, udjela troškova u prihodima i povezanosti s poslovnim maržama.

      Primjer – telekom

      U okviru studije slučaja, temeljem analize troškova poznate hrvatske kompanije iz telekomunikacijskog sektora, koju je pripremio AI, uz vodstvo predavača otkrit ćete što pokreće promjene troškova i kako se one odražavaju na poslovni rezultat. Zajedno ćete provjeriti izvore podataka i usporedivost razdoblja te rezultate povezati u obrazložene poslovne zaključke.
    • Kako grupirati troškove iz bruto bilance za analizu

      Kako računovodstvene podatke povezati s potrebama upravljanja. Grupiranje troškova prema vrstama, odjelima i drugim dostupnim obilježjima te povezivanje s operativnim evidencijama.

      Primjer 1 – proizvodno poduzeće

      Unutar studije slučaja, na primjeru bruto bilance proizvodnog poduzeća, uz vodstvo predavača, naučit ćete povezati troškove materijala, rada i korištenja proizvodnih kapaciteta s izračunom cijene koštanja proizvoda. Zajedno ćete provjeriti kako je AI grupirao troškove te prepoznati koji su dodatni podaci potrebni za pouzdanu kalkulaciju.
    • Kako donositi zaključke vezano uz troškove – na što treba obratiti pažnju kod donošenja zaključaka

      Kako razlikovati utjecaj cijena, količina, strukture prodaje i iskorištenosti kapaciteta. Zašto rast ili pad pojedine stavke nije dovoljan za zaključak o uzroku promjene.

      U okviru studije slučaja naučit ćete procijeniti koliko su zaključci AI analize pouzdani i što ih potkrepljuje. Uz vodstvo predavača provjeravat ćete izvore podataka, pretpostavke te prepoznati kada imate dovoljno dokaza za poslovni zaključak, a kada su potrebni dodatni podaci ili objašnjenja.
  5. ABC – Activity Based Costing metoda upravljanja troškovima
    • Utvrđivanje profitabilnosti proizvoda

      Kako povezati troškove resursa s aktivnostima, a zatim s proizvodima koji te aktivnosti koriste. Izbor aktivnosti i pokretača troškova te usporedba rezultata s tradicionalnom kalkulacijom.
    • Utvrđivanje profitabilnosti kupaca

      Kako u analizu uključiti troškove obrade narudžbi, dostave, reklamacija i podrške kupcu. Zašto kupac s visokim prihodom ili pozitivnim doprinosom pokriću ne mora biti jednako profitabilan nakon uključivanja troškova njegova posluživanja.
    • Klasični vs. “Time -driven” ABC

      Razlike između klasičnog ABC-a i vremenski utemeljenog obračuna. Kako izračunati trošak raspoloživog kapaciteta po jedinici vremena, procijeniti trajanje aktivnosti i odvojeno prikazati neiskorišteni kapacitet.
    • Kako koristiti ABC u poslovanju

      Primjena rezultata u odlukama o cijenama, asortimanu, kupcima i organizaciji procesa. Kako procijeniti koristi i zahtjeve uvođenja ABC sustava.

      Analiza poslovnog slučaja (Case Study) – primjer poduzeća

      U okviru studije slučaja temeljem tradicionalne i ABC kalkulacije koju AI priprema prema zadanim uputama na nastavnim podacima otkrit ćete kako raspodjela troškova mijenja sliku profitabilnosti proizvoda. Uz vodstvo predavača provjerit ćete način raspodjele, usporediti rezultate i protumačiti zašto isti proizvod prema jednoj kalkulaciji izgleda profitabilnije nego prema drugoj — te što to znači za poslovne odluke.
  6. Izrada projekcija troškova temeljene na analizi troškova

    Kako na temelju dosadašnjeg poslovanja i očekivanih promjena pripremiti projekciju troškova. Usporedba osnovnog, povoljnijeg i nepovoljnijeg scenarija promjene nabavnih cijena, prodaje i korištenja kapaciteta.

    Analiza poslovnog slučaja (Case Study) – primjer poduzeća

    Unutar studije slučaja otkrit ćete kako vaše poslovne pretpostavke utječu na buduće troškove i profitabilnost. AI će prema pretpostavkama izraditi projekciju troškova, a vi ćete uz vodstvo predavača provjeriti i protumačiti rezultate. Zajedno ćete procijeniti kako očekivani rast prihoda, promjene cijena i količina te iskorištenost kapaciteta utječu na troškove i poslovni rezultat.
  7. Utvrđivanje cijene koštanja korištenjem podataka dobivenih analizom troškova

    Kako povezati utroške materijala, rad, proizvodne troškove i odabrane osnovice raspodjele u provjerljivu kalkulaciju.

    • Metoda % udjela

      Korištenje udjela troškova u prihodima kao početne metode projekcije ukupnih troškova. Za kalkulaciju pojedinog proizvoda taj se pristup dopunjuje podacima o količinama, cijenama, utrošcima i raspodjeli zajedničkih troškova.
    • Korištenje podataka dobivenih iz ERP sustava

      Povezivanje normativa, količina, sati rada, radnih naloga i stvarnih utrošaka s računovodstvenim podacima. Provjera potpunosti evidencija i dosljednosti izračuna.

      Analiza poslovnog slučaja (Case Study) – primjer poduzeća

      Unutar analize slučaja polaznici s predavačem utvrđuju kako utvrditi cijenu koštanja iz analize troškova koju je pripremio AI

Ciljana skupina

Zaposleni u financijama, računovodstvu i kontrolingu, vlasnici i direktori, voditelji proizvodnje i drugih odjela te stručnjaci u prodaji i nabavi. Za praćenje je dovoljno osnovno razumijevanje prihoda i rashoda te osnovno poznavanje Excela; prethodno iskustvo s umjetnom inteligencijom nije potrebno.

Prijavite se na seminar

UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA – kako analizirati troškove, utvrđivati profitabilnost i izračunavati cijenu koštanja proizvoda