IZRADA FINANCIJSKOG I POSLOVNOG PLANA – pogled iz prakse

CILJ SEMINARA

Vjerojatno mislite da svaki dobar poslovni plan čini 70% brojki (projekcije) i 30% slova (opisa). Iskustvo govori da izvrstan poslovni plan sadrži upravo suprotnu strukturu tj. 70% slova (opisa) i 30% brojki (projekcije). Ovaj seminar omogućiti će vam da u potpunosti razumijete svoju tvrtku u novom svijetlu. Steknite praktično iskustvo sastavljanja poslovnog i financijskog plana neophodnog za uspjeh.

Kroz praktične primjere iz hrvatske poslovne prakse moći ćete naučiti na tuđim pogreškama i inspirirati se uspješnicama. Uz prijavu na seminar besplatno knjiga “Kako (ne) razgovarati s bankarima!?”

SYLLABUS

1. Strateško planiranje kao osnova poslovnog plana

• ključni sudionici i koraci procesa strateškog planiranja
• analiza poslovnog okruženja (swot, pest)
• životni ciklus tvrtke
• definiranje vizije, misije i strateških ciljeva
• praćenje ostvarenja strateškog plana (follow up)

2. Što raditi prije same izrade plana?

• Što je poslovni plan i koja je njegova svrha?
• Definiranje procesa poslovnog planiranja
• Sudionici i uloge u poslovnom planiranju
• Koliko opsežan plan trebamo?

3. Izrada plana i elementi plana (što, koliko i kako napisati…)

4. Financijski plan (EBITDA, novčani tok, DSCR, slobodan novčani tok, zaduženost…)

5. Kako pripremiti zahtjev za kredit u banci?

• Što je banci bitno?
• Analiza osjetljivosti
• Kovenanti i instrumenti osiguranja

6. Prezentacija poslovnog plana

• Zašto dobre ideje ne prolaze u bankama?
• Razgovor sa bankarom u 9 točaka
• Najčešće pogreške koje čine poduzetnici u prezentaciji svoje ideje banci?

 

PREDAVAČ

G. Damir Brkić u rujnu 2015. osniva tvrtku Brkić & partneri d.o.o. nakon 20 godina korporativnog iskustva u reviziji (KPMG London i Zagreb) i bankarstvu. U Zagrebačkoj banci proveo je 16 godina aktivno upravljajući portfeljom srednjih i velikih poduzeća kroz različite poslovne faze razvoja tih poduzeća te u različitim ekonomskim ciklusima. Radio je sa tvrtkama u gotovo svim sektorima od telekoma, naftne industrije, građevinarstva, poljoprivrede, prehrambeno prerađivačke industrije, metalne, tekstilne industrije, brodogradnje i turizma. Imao je uvid i ocijenio preko 3500 projekata i poduzetničkih inicijativa.

CILJANA SKUPINA POLAZNIKA

Specijalisti u kontrolingu, financijama, računovodstvu i internoj reviziji, financijski manageri u poduzećima, financijski i investicijski analitičari, poslovni konzultanti, project manageri, mali i srednji poduzetnici, individualni investitori, stručnjaci u ministarstvima, agencijama te ostalim državnim i lokalnim ustanovama.