MODUL 1: Sustavi i alati kontrolinga
🔹 Bez kvalitetnih podataka nema kvalitetnih odluka!
Prvi korak u učinkovitom kontrolingu je razumijevanje sustava koji osiguravaju pravovremene i točne informacije. Ovaj modul pokriva ključne IT alate i sustave koje kontroleri koriste za analizu, planiranje i izvještavanje.
Što ćete naučiti?
- Uloga ERP sustava u kontrolingu – kako izvući ključne podatke?
- Kako podatke pretvoriti u financijske izvještaje bitne za kontroling?
- Izvještajni sustavi i sustavi za planiranje (BI alati, Excel, PowerPoint)
- Struktura glavnih podataka (Master Data) i njihov utjecaj na analize
- CRM, DMS i HR sustavi – kako ih kontroling koristi?
- Data Management: prikupljanje, obrada i vizualizacija podataka
- AI i automatizacija u kontrolingu – kako moderna rješenja (npr. prediktivna analitika, machine learning) pomažu kontrolorima.
Praktična vježba:
- Izrada izvještaja u Excelu,
- prezentacija primjera u Power BI-u &
- “Golden rules” za pripremu PowerPoint prezentacija za management
MODUL 2: Ključni procesi kontrolinga
🔹 Od podataka do poslovnih odluka – kako kontroling pomaže menadžmentu?
Kontroling nije samo analiza prošlosti, već ključni alat za predviđanje budućnosti i strateško odlučivanje. Ovaj modul pokriva najvažnije procese kontrolinga i njihove konkretne primjene.
Što ćete naučiti?
- Strateško planiranje i postavljanje ciljeva (KPI setting)
- Kratkoročno poslovno planiranje: budžeti, prognoze, rolling forecast-i
- Zatvaranje perioda: kako osigurati točnost i pravovremenost?
- Analiza profitabilnosti: proizvodi, kanali, kupci, tržišta
- Analiza varijanci (VPM analiza): otkrivanje odstupanja i uzroka
- Razumijevanje lanca vrijednosti (Value Chain)
- Vrste financijskih analiza za različite poslovne odluke
- Upravljanje cijenama i maržama – ključni financijski pokazatelji
- Studije isplativosti i investicijske analize
Praktične vježbe:
- Kako odrediti optimalnu prodajnu cijenu?
- Analiza varijanci & VPM (Volume Price Mix) analiza
MODUL 3: Organizacija i modeli kontrolinga
🔹 Kako postaviti funkciju kontrolinga koja donosi vrijednost poduzeću?
Svaka organizacija treba prilagoditi svoju kontroling funkciju vlastitim potrebama i strukturi. U ovom modulu analiziramo različite modele organizacije kontrolinga te kako odabrati onaj koji najbolje podržava strateške ciljeve poduzeća.
Što ćete naučiti?
- Financijski kontroling vs. Poslovni kontroling – ključne razlike
- Strateški, komercijalni i kontroling lanca opskrbe
- Organizacijski modeli kontrolinga – centralizirani, decentralizirani, hibridni pristupi
- Benchmarking – kako izgleda vrhunski organiziran kontroling odjel u najboljim svjetskim kompanijama?
- Suradnja kontrolinga s drugim odjelima – kako osigurati kvalitetan protok informacija?
- Revenue Management – upravljanje prihodima i profitabilnošću
Praktična vježba:
Izrada izvještaja za prodajni i marketinški tim – kako osigurati i prezentirati relevantne informacije?
MODUL 4: Kompetencije kontrolera, poslovno komuniciranje i Business Partnering
🔹 Kontrolori nisu samo analitičari – oni su strateški poslovni partneri biznisu!
Učinkovit kontroling nije samo analitička podrška menadžmentu – on je aktivni partner u donošenju poslovnih odluka. Zato se u suvremenim poduzećima sve više naglašava uloga Business Partnering-a, gdje kontrolori djeluju kao strateški poslovni savjetnici i ključna poveznica između financija i operativnog poslovanja.
Što ćete naučiti?
- Kako se iz uloge analitičara razviti u strateškog poslovnog partnera?
- Koja su očekivanja menadžmenta od kontrolora u današnjem okruženju?
- Storytelling s podacima – kako izvještaje učiniti relevantnima i poticajnima?
- Kako izgraditi utjecaj – prilagodba komunikacije različitim profilima menadžera
- Koje vještine će kontroleri trebati u budućnosti? – jesu li kontroleri budućnosti data scientisti?
Praktične vježbe:
Simulacija sastanka s menadžmentom – prezentacija ključnih nalaza i preporuka (kako strukturirati i „prodati“ analizu)
