ORGANIZACIJA I MODELI KONTROLINGA; KOMPETENCIJE KONTROLERA, POSLOVNO KOMUNICIRANJE I BUSINESS PARTNERING

ORGANIZACIJA I MODELI KONTROLINGA

Svaka organizacija treba prilagoditi svoju kontroling funkciju vlastitim potrebama i strukturi. U ovom modulu analiziramo različite modele organizacije kontrolinga te kako odabrati onaj koji najbolje podržava strateške ciljeve poduzeća.

Što ćete naučiti?

• Financijski kontroling vs. Poslovni kontroling – ključne razlike
• Strateški, komercijalni i kontroling lanca opskrbe
• Organizacijski modeli kontrolinga – centralizirani, decentralizirani, hibridni pristupi
• Benchmarking – kako izgleda vrhunski organiziran kontroling odjel u najboljim svjetskim kompanijama?
• Suradnja kontrolinga s drugim odjelima – kako osigurati kvalitetan protok informacija?
• Revenue Management – upravljanje prihodima i profitabilnošću

Praktična vježba:

Izrada izvještaja za prodajni i marketinški tim – kako osigurati i prezentirati relevantne informacije?

KOMPETENCIJE KONTROLERA, POSLOVNO KOMUNICIRANJE I BUSINESS PARTNERING

Učinkovit kontroling nije samo analitička podrška menadžmentu – on je aktivni partner u donošenju poslovnih odluka. Zato se u suvremenim poduzećima sve više naglašava uloga Business Partnering-a, gdje kontrolori djeluju kao strateški poslovni savjetnici i ključna poveznica između financija i operativnog poslovanja.

Što ćete naučiti?

• Kako se iz uloge analitičara razviti u strateškog poslovnog partnera?
• Koja su očekivanja menadžmenta od kontrolora u današnjem okruženju?
• Storytelling s podacima – kako izvještaje učiniti relevantnima i poticajnima?
• Kako izgraditi utjecaj – prilagodba komunikacije različitim profilima menadžera
• Koje vještine će kontroleri trebati u budućnosti? – jesu li kontroleri budućnosti data scientisti?

Praktične vježbe:

Simulacija sastanka s menadžmentom – prezentacija ključnih nalaza i preporuka (kako strukturirati i „prodati“ analizu)