MINI MBA IN CONTROLLING

MODUL 1: FINANCIJSKO I POSLOVNO PLANIRANJE, MODERNO BUDŽETIRANJE I IZRADA KPI-a

U modernom poslovnom okruženju nužnost poslovnog planiranja postaje sve značajnija aktivnost kako bi se na što efikasniji način planiralo korištenje raspoloživih resursa. Cilj seminara/radionice je kroz više praktičnih primjera upoznati polaznike s definiranjem strateških ciljeva, izradom poslovnog plana te financijskom analizom poslovnog plana kao i izvještavanjem o ostvarenju planskih veličina.

Uvodni dio seminara se odnosi na budžetiranje (planiranje). Međutim, budžetiranje mora biti povezano sa strategijom poduzeća i izvještajima (informacijama) koje su menadžerima potrebne za upravljanje poduzećem. S tim u svezi, da bi se moglo dobro budžetirati CFO mora kao preduvjet dobro razumjeti specifičnosti biznisa za koji je odgovoran (rizike, prednosti, specifičnosti). Nadalje, potrebno je razumjeti pozicije budžeta i kretanje prihoda i rashoda, kao i smisao target costinga.

Drugi dio seminara odnosi se na profitne centre i zamke u koje upadaju manageri vezano uz profitne centre, te na moderne tehnike povezane uz profitne centra (ABC costing, rolling budžetiranje etc.). Kako bismo bili učinkoviti, potrebno je uspostavit sustav ključnih mjera uspješnosti (KPI) koje će nam kontinuirano ukazivati gdje smo kako bismo pravovremeno mogli reagirati ispravljanjem potrebnih aktivnosti te tako uspjeli dostići zacrtane ciljeve.

Treći dio edukacije odnosi se na kontrolu ostvarenja i razumijevanje odstupanja od budžeta. U ovom dijelu je fokus na varijancama i kako se izračunavaju i kakve preporuke možemo izvući na temelju njih.

SYLLABUS

• Menadžment izvještaji
• Važnost razumijevanja biznisa – rizici, specifičnosti
• Izrada poslovnog i financijskog plana
• Razumijevanje strategije i određivanje pripadajućih KPI’s
• Odabir KPI’s za različite organizacije
• Usklađivanje ciljeva i KPI’s
• Profitni centri – “gdje gubim a gdje zarađujem novac?”
• 4 točke pokrića
• Karakter rashoda – varijabilni, fiksni i “oni između”
• BEP – break even point
• Target costing
• Inkrementalno budžetiranje
• ZBB budžetiranje
• ABC costing i budžetiranje
• Rolling budžeti
• Flexed budgeti
• Cost benefit i realnost
• Kontrola ostvarenja budžeta (varijance, izračuni i preporuke) Specifičnosti procjene društava kod M&A

MODUL 2: EXCEL U KONTROLINGU I POWER BI 

Uloga kontrolera u organizaciji je čuvanje interesa i ciljeva u poduzeću. Uz jaka tehnička znanja važno je da kontroleri informacije koje dobiju obrade kvalitetno i brzo. Iako danas postoje vrlo kvalitetna informatička rješenja za obradu podataka i dalje se veliki broj zadataka u praksi rješava Excelom. Cilj radionice je na konkretnim primjerima i modelima proći kroz korisne funkcije koje proces obrade podataka ubrzavaju.

SYLLABUS

• Pivot Tablice
• Trend i forecast u Pivotu
• Vizualni prikazi analiziranih podataka pomoću grafikona
• Vizualna analiza podataka pomoću uvjetnog oblikovanja
• Korisna funkcija IF i nova verzije – IFS
• Što ako analiza – izrada scenarija, korištenje tražitelja rješenja
• Power BI
  • Što ako imamo previše podataka za Excel?
  • Model i povezivanje u modelu
  • Osnovne formule sa stupcima

FORMULE I FUNKCIJE:

• SUM, SUMIF, SUMIFS
• COUNT, COUNTIF, COUNTIFS,
• IFERROR
• ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN
• D FORMULE
• TEKSTUALNE I DATUMSKE FUNKCIJE
• VLOOKUP, HLOOKUP

MODUL 3: RAČUNOVODSTVO U KONTROLINGU

Kontroleri moraju vrlo dobro poznavati računovodstvo kako bi kontrolerski izvještaji bili korektni. Kontroleri trebaju poznavati i ostale utjecaje na poslovanje i upravljanje poduzeća što je usko vezano uz menadžersku profesiju. Također moraju biti i stručnjaci u ekonomskim analizama, kako bi računovodstvene veličine znali pretvoriti u kvalitetnu analizu s jasnim uzrocima i posljedicama. Drugim riječima, kontroling je uspješna poveznica računovodstva i menadžmenta.

Na edukaciji Računovodstvo u kontrolingu, cilj je upoznati kontrolere s računovodstvenom funkcijom i njezinim zadacima. Polaznici će naučiti kako evidentirati poslovne događaje te sastaviti financijske, ali i mnoštvo drugih poslovnih izvještaja, neophodnih za kvalitetno menadžersko izvještavanje.

SYLLABUS

• Kako ustrojiti računovodstvo koje je upotrebljivo za kontroling?
• Računovodstveni propisi i njihova primjena – važne kontrolerske informacije
• MSFI, HSFI za kontrolere – uloga, primjena, trendovi
• Računovodstvene politike – znaju li kontroleri značaj računovodstvenih politika?
• Kako uspostaviti uspješnu vezu kontrolinga i računovodstva?
• Kako ustrojiti računovodstvo koje je upotrebljivo za kontroling?
• Kako čitati financijske izvještaje? – bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom toku, izvještaj o promjenama glavnice, bilješke
• Zašto treba povezivati financijska izvješća?
• Studij slučaja – otvaranje i zatvaranje poslovnih knjiga, knjiženje poslovnih događaja, i izrada financijskih izvještaja
• Kako nas informacije prezentirane u financijskim izvještajima konkurencije mogu navesti na pogrešne zaključke?
• Gdje griješimo kod menadžerskog izvještavanja – zašto nas menadžeri ne slušaju
• Kako napraviti analizu financijskih izvještaja?

MODUL 4: KONTROLING PROIZVODNJE I PRODAJE

Globalizacija tržišta i snažna konkurencija u ponudi proizvoda i usluga generira sve izraženiji trend fokusiranja na potrebe kupaca i prilagođavanja ponude njihovim potrebama. Kontroling u prodaji jedan je od najrazvijenijih segmenata kontrolinga, te je danas izrazito korišten. Stoga raspolažemo prilično jakim modelima analize i segmentiranja kupaca, asortimana kao i tržišnih niša. Zadatak kontrolinga u prodaji je pomoći svakom poduzeću pronaći svoj optimalan model za upravljanje vrijednostima u prodaji, te da uz minimalne troškove postigne što bolje rezultate.

Tijekom seminara polaznici bi trebali moći razumijeti metodologiju, korake u implementaciji i alate za unapređenje prodajno-poslovnog odnosa sa svojim klijentima. Edukacija sadrži razradu značajnog broja praktičnih primjera kako bi se postigli ciljevi edukacije te kako bi se pokazalo što je prodajnom osoblju važno razumjeti i prihvatiti  iz područja kontrolinga kao neophodno znanje bez kojeg poduzeće gubi stvorenu vrijednost. Kontroling treba razumjeti prodaju i biti u stanju otkriti gdje su najvažnije točke dvojbe između količine i kvalitete prodajnih rezultata.

SYLLABUS:

• Balanced Scorecard
• Statička analiza portfelja
• Dinamička analiza portfelja
• Analiza konkurencije
• Plan prodaje: prihodi, troškovi prodaje, likvidnost, dobit
• Proračun potencijala distribucije
• Plan prodajnih aktivnosti
• Novčani proračun
• Kalkulacija prodajne cijene
• Analiza rizika i koristi od prodaje
• Cijena koštanja
• ABC analiza – analize prodaje i zaliha
• XYZ analiza
• Kontrolerski aspekt prodaje – analiza prodaje po proizvodima, grupama proizvodima, rentabilnosti, koeficijent obrtaja, praćenje naplate
• Strukturiranje centara odgovornosti
• Računovodstveni i kontrolerski oblik prikazivanja P&L – što svaki manager u prodaji mora znati o svojim prodajnim rezultatima?
• Kontroling proizvodnje